Prover um serviço de consultoria requer o entendimento do cenário local, regional, nacional e internacional.
Os mercados e economias estão conectados globalmente. Com a evolução tecnológica, ações e reações repercutem quase na velocidade da luz.
A DeepTech acredita em soluções personalizadas, as quais atendam as necessidades de sua empresa, considerando a dinâmica regional, nacional e global. Por isso cada solicitação de nossos clientes é tratada como uma necessidade exclusiva, a qual requer uma análise holística.
Acreditamos que qualquer problema tem uma causa raiz. Por isso sempre aconselhamos nossos clientes iniciarem com os nossos serviços de análise.
Nossas Consultorias
De Prateleira
Abordagem 100% remota e digital. Estas consultorias não compreende reengenharia de processos ou ações corretivas. O pagamento é baseado em preço fixo e adicional por resultado.
Identificando o Problema
Prestamos consultoria para a identificação da causa raiz do seu problema e a apresentação das alternativas possíveis para a sua mitigação. Exemplo do Relatório Final
Análise de Mercado
Baseado no seu requerimento podemos fazer a análise de mercado. Usamos o modelo PPOA (Pontos fortes, Pontos fracos, Oportunidade, Ameaças). Exemplo do Relatório Final
Por Demanda
Podemos customizar a consultoria que mais se adeque a sua necessidade e o modelo de trabalho desejado (remota e/ou presencial).
Gestão de Produto/Serviço
A gestão de produto/serviço é mais complexa que o ciclo de vida do produto/serviço. Compreende coleta de dados, análise situacional, estabelecimento de objetivos, seleção de estratégia e mais. Exemplo do Relatório Final
Gerência de Vendas
A gestão de produto/serviço é mais complexa que o cliclo de vida do produto/serviço. Gerir uma estratégia de vendas requer mais que a gestão de pessoas e atividades. Vender não é uma arte e sim a gestão de recursos, metas e estratégia. Nossa consultoria trabalha recursos, metas e estratégia, sempre acatando a decisão do cliente. Exemplo do Relatório Final
Revisão de Processos e Controles
Ao definir um processo e pontos de controle esperamos resultados padronizados e em conformidade com os requerimentos. Nossa consultoria lhe auxiliará a identificar as inconsistências, gargalos e possíveis melhorias processuais. Exemplo do Relatório Final